Wir arbeiten nach dem Prinzip des Agilen Festpreises. Das bedeutet, dass wir zu Beginn eines Projekts abschätzen, wie ressourcenintensiv die Arbeit wird. Dabei spielen Kriterien wie Mandantenfähigkeit, Generalisierung, Schnelligkeit, Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und natürlich die Anzahl der Features eine wichtige Rolle. Durch dieses Konzept bleibt das Projekt greifbar, übersichtlich und verwaltbar.
Jedes unserer Projekte verfolgt das klare Ziel, gemeinsam das gesetzte Ziel so effizient wie möglich zu erreichen. Wir wollen aus Projekten eine Partnerschaft entwickeln, da uns die Arbeit an Projekten sehr gut gefällt - Projekte, die abgerechnet werden und in der Schublade verstauben, machen schlicht und einfach keinen Spaß. Wenn sich die Lösungen am Markt durchsetzen und lange erfolgreich bleiben, gewinnen beide Seiten. Durch unsere jahrelange Erfahrung in der Produktentwicklung können wir nicht nur bei der Prozessentwicklung helfen, sondern auch beim Produktmanagement sowie der Prioritätenfindung selbst.
Unser Team sorgt mit dem modernsten Tech-Stack uns dem Wissen aus vielen großen Projekten für einen effektiven Entwicklungsprozess. Kund:innen bekommen laufend Zugriff auf ihr Projekt, noch während es im Entstehen ist, wodurch das Projekt besser beurteilbar ist.
Zu Beginn eines Projekts wird, sofern noch keine detaillierte Spezifikation vorliegt, gemeinsam mit dem Kunden bzw. der Kundin ein Konzept ausgearbeitet. Das beinhaltet ein gemeinsam erstelltes Mockup und eine möglichst vollständige Liste der Aufgaben. Dadurch entsteht ein grobes Bild der Software, durch das versteckte Anforderungen und Workflows sichtbar werden.
Parallel zum Mockup erstellen wir ein sehr detailliertes Pflichtenheft. Darin wird durch eine Vielzahl an User Stories festgehalten, was die Software können wird. Durch die vielen User Stories kristallieren sich bei der Abschätzung schon wieder neue Fragen heraus, die der Kundin bzw. dem Kunden helfen, die Must-haves und Should-haves vom Projekt besser einzuschätzen. Das widerspricht dem Prinzip vom Agilen Fixpreis nicht, sondern unterstützt ihn - wir zeigen gerne, wie!
Wird im Laufe der Umsetzung eine User Story nicht mehr gebraucht, kann sie zurückgestellt werden und die dafür abgeschätzten Stunden werden als Buffer gutgeschrieben. Dieser Buffer kann dazu verwendet werden, neue Wünsche oder Anpassungen umzusetzen. So können unsere Kund:innen während des Entwicklungsprozesses Einfluss nehmen, ohne dass sich die Gesamtkosten erhöhen.
Wir arbeiten nach dem Prinzip des Agilen Festpreises. Das bedeutet, dass wir zu Beginn eines Projekts abschätzen, wie ressourcenintensiv die Arbeit wird. Dabei spielen Kriterien wie Mandantenfähigkeit, Generalisierung, Schnelligkeit, Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und natürlich die Anzahl der Features eine wichtige Rolle. Durch dieses Konzept bleibt das Projekt greifbar, übersichtlich und verwaltbar.
Zu Beginn eines Projekts wird, sofern noch keine detaillierte Spezifikation vorliegt, gemeinsam mit dem Kunden bzw. der Kundin ein Konzept ausgearbeitet. Das beinhaltet ein gemeinsam erstelltes Mockup und eine möglichst vollständige Liste der Aufgaben. Dadurch entsteht ein grobes Bild der Software, durch das versteckte Anforderungen und Workflows sichtbar werden.
Parallel zum Mockup erstellen wir ein sehr detailliertes Pflichtenheft. Darin wird durch eine Vielzahl an User Stories festgehalten, was die Software können wird. Durch die vielen User Stories kristallieren sich bei der Abschätzung schon wieder neue Fragen heraus, die der Kundin bzw. dem Kunden helfen, die Must-haves und Should-haves vom Projekt besser einzuschätzen. Das widerspricht dem Prinzip vom Agilen Fixpreis nicht, sondern unterstützt ihn - wir zeigen gerne, wie!
Wird im Laufe der Umsetzung eine User Story nicht mehr gebraucht, kann sie zurückgestellt werden und die dafür abgeschätzten Stunden werden als Buffer gutgeschrieben. Dieser Buffer kann dazu verwendet werden, neue Wünsche oder Anpassungen umzusetzen. So können unsere Kund:innen während des Entwicklungsprozesses Einfluss nehmen, ohne dass sich die Gesamtkosten erhöhen.
Jedes unserer Projekte verfolgt das klare Ziel, gemeinsam das gesetzte Ziel so effizient wie möglich zu erreichen. Wir wollen aus Projekten eine Partnerschaft entwickeln, da uns die Arbeit an Projekten sehr gut gefällt - Projekte, die abgerechnet werden und in der Schublade verstauben, machen schlicht und einfach keinen Spaß. Wenn sich die Lösungen am Markt durchsetzen und lange erfolgreich bleiben, gewinnen beide Seiten. Durch unsere jahrelange Erfahrung in der Produktentwicklung können wir nicht nur bei der Prozessentwicklung helfen, sondern auch beim Produktmanagement sowie der Prioritätenfindung selbst.
Unser Team sorgt mit dem modernsten Tech-Stack uns dem Wissen aus vielen großen Projekten für einen effektiven Entwicklungsprozess. Kund:innen bekommen laufend Zugriff auf ihr Projekt, noch während es im Entstehen ist, wodurch das Projekt besser beurteilbar ist.